网络直接影响的是人的心理
网络在人际交往中扮演了一个无情的传递者，不 需要你交际中考虑背负的压力，时间久后，从心理上潜意识里会拒绝现实中的很多人……带目的交往的确需要压力
网络把世界缩小了，网络上的人视野永远不是一个狭小的圈子，而是一个完整的世界，在这个飘渺的大世界里，寻找自己的价值，人内心的活动将开始主宰一个人的欢乐和痛苦
在平时不好交际，不好说出口的言辞在网络上完全可以解决。网络上有太多吸引人的地方，寻找自己真正喜欢的地方，结交和自己一样爱好的人……交际！
关于人际问题
你只有做错的时候小人才会在你的后面有话可说，也不排除你没有做错别人就说你的坏话，应该说第一是让自己的行为尽量不要出错，如果出错了，一定要勇于承认不要推卸责任，第二尽量不要诋毁说你坏话的人，不管他出于什么原因这么做，你一定要装作没有听到他说过什么，除非是领导直接问道你的眼前了，那么一定要针对事情据理力争，但是不要说那个人的不是。第三如果是同事传过来的话，微笑！一定要微笑听完，而且一定要听完了就完，并且不要加任何评语，只要中性的回答一些问题就可以了，比如：是吗？哦？什么的。第四一定不要试图和说过话的人对质！除非是领导问道你的眼前，并且与事实出入比较多！你可以“要求”对质。
为人之道也许有很多种，你要端正你的行为，别人才能信你！
而且工作种难免会有误会，如果只是因为误会的问题传来传去，传的和同事之间不和睦，不值得！
不知道我说的够不够明白，真的是经历过这类事情了，知道其实有很多东西不是象你想象的那么简单，自己的眼睛有时候也不一定可靠！一定要沉淀！
以人际关系为题有何论点
人际关系学说主要观点 霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表明了工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。据此，梅奥提出了自己的观点： 1、工人是“社会人”而不是“经济人” 梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。 2、企业中存在着 非正式组织 企业中除了存在着 古典管理理论所研究的为了实现 企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的 正式组织之外，还存在着 非正式组织。这种 非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。为此 非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。 梅奥指出， 非正式组织与 正式组织有重大差别。在正式组织中，以 效率逻辑为其行为规范；而在 非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。如果 管理人员只是根据 效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业 生产率的提高和目标的实现。因此，管理当局必须重视 非正式组织的作用，注意在正式组织的 效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间 保持平衡，以便 管理人员与工人之间能够充分协作。 3、新的领导能力在于提高工人的 满意度 在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的 满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的 满意度越高，其士气就越高，从而产生 效率就越高。高的 满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。