近20年工作经验的资深HRD来为您解答，希望对您有所启发。
建议：立规矩，手把手，扶上马，送一程。
1、立规矩
任何一个新人来，都是带着对美好未来的憧憬来的，到了新的环境自然要入乡随俗。尽快让新人了解公司的发展历程及团队特色、规章制度，业务流程，这是第一要务。规矩立好，新人才不会无所适从或者为所欲为。
现在都流行宽松管理，人性化管理，但是人性化也是在一定规则范围内的人性化，就比如，当今社会，法制越健全，人民生活行为举止越是感觉有章可循，越是有安全感。
2、手把手
不论是校招还是社招，都需要手把手的教。通过老带新，或者传帮带将工作模式，业务流程，操作方法，思维的底线等等手把手教下去。
手把手教，可能有些人觉得是浪费时间，但是磨刀不误砍柴工。
有这样一个故事，一只小鸟想学飞，但是却怎么都不会飞，他的哥哥姐姐都无师自通看一眼爸爸妈妈飞翔的样子就学会了，他还是不会。
妈妈就耐心给他讲解动作要领，慢动作给他看，他后来学会飞了，虽然学的慢，没想到他后来是其他鸟里面飞得最高的。如果妈妈不耐心教，或许其他鸟都嘲笑他，有可能一辈子都飞不起来了。
新人来了也是这样，耐心指导，他才能尽快适应早日发挥自己的岗位价值，如果不能尽快适应，试用期不通过，对双方都是损失。
3、扶上马
一旦适应，一旦学会新公司操作要领，并不是鼓励新人照搬全抄。新人会有自己的比较和判断力，会知道是自己以前的好，还是现在的好，或者现在公司的工作方法和效率有什么可以改进之处。
如果员工有能力力挽狂澜，有能力创新，就要勇于授权，放开手让他去做。给他鼓励，给他信心，给他资源，给他指导。如果新人招来，带不来新变化，或者不给他发挥的空间，要么你找错人，要么就不该招。
4、送一程。
新人工作的成果怎么样，你都不要妄自评价。你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。
讲一个故事。
甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50 天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。
甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。
甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。
乙说：「你是怎么问师父的？」
甲说：「我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。」
乙说：「我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。」
其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识。
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部队官兵如何做到正确看待批评、充分调节压力和自我控制情绪？
我哥当过三年的兵，那时他十九岁，180斤，三年回来瘦成了120斤，皮肤黝黑，但是却精神抖擞，浑身上下透着一股英勇的劲。经常听他讲一些部队上的故事，印象最深的就是部队里铁的纪律和战友间的真情。
他刚入部队那会，走路顺拐，成为了训练最大的难题，每天比别人多练两个小时，还得接受队长的批评。新兵训练一个月会比赛军姿，军步。他为了不拖团队的后腿，晚上偷偷的跑出去训练，眼看比赛日临近，走路还是不协调，压力巨大，几近崩溃。但是队长没有放弃他，照样每天陪他一起训练。
有一天队长告诉他：“知道自己为什么做不好吗？”他说：“不知道”队长说：“因为你把弦崩的太紧了，压力越是大，越想做好反而越做不好，这样，我给你放半天假，你想一想，再看看其他队友是怎么做的。”
那天下午，他睡了一个小时，看了其他战友动作两个小时，想了一个小时，操场上呐喊了好久，自己训练了两个小时。从那天以后，进步神速，最终被评为了“标兵”。
都说本性难移，我觉得部队生活可以改变一个人的习性，无论你之前多么的懒散，进入部队，都得遵守纪律，刻苦训练。部队枯燥的生活，艰苦的训练，加上官兵严厉的批评，让很多战士压力巨大。
曾和很多当过兵的亲戚朋友聊过天，问他们怎么充分调节压力和自我控制情绪？大多人都是默默承受，自我反省，咬牙坚持。偶尔找战友、长官聊聊天，抒发心中的不满和气愤。或者跑步，打篮球等运动转移注意力。有些士兵暗地里打扑克，喝酒等给自己找一些乐子。部队艰难的生活，反而让大家抱成了一团，紧紧的联系起来，所以才有了那么深的战友情。
无论当兵的原因是什么？但是只要当了兵，就成为了民族稳定的维护者，群众安全的保护者。感谢让我们生活在和平安定的社会里，在这里，为那些当兵的人儿致敬！
大家好，我是你们的好朋友“为人处世加油站”，每天回答一些心理方面的问题，希望大家能关注，互相交流学习。