首因效应，也称为第一印象作用，或先入为主效应。第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强——————面试时候要衣冠整洁，给人以良好的印象，过程可以顺利的进行，录取的几率也较大
晕轮效应又称光环效应，是指人们在交往进程中从交往对象的某种特征推及对象的总体特征，从而产生美化或丑化对象的认知偏差或倾向——————答卷时我书写整齐，结果得分较高
刻板印象指的是人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法，是我们在认识他人时经常出现的一种相当普遍的现象——————人们对待精神病人避而远之
关于人际关系与沟通的案例
他的失败好大程度上其实是因为根本没有弄清他的上司经理的个人是怎么样的性格，还有听起来有点直接的建议，一般来说，其实这种建议对于自己的发展来说
好大程度上不但没有帮助，而且还会让自己丢脸，反而会给上司留下不好的印象
所以对于改公司所存在的这方面的问题，如果我们建议他们不要这样做的话
那就等于否定了老板的做法，有可能会得罪老板的，如果要想发展的话
最重要的我认为还是展现自己的在工作上的能力，还有根据各个人的性格特征，再去与对方沟通，提出意见或者建议，帮公司赚到钱。。。。。。这样才是发展所需要的
关于一个人际关系处理的案例
我认为这种问题关键是一个认识与个人角度的关系。
从哲学的角度上来分析，每个人的世界观，价值观不同！收到的教育层次也不同。所以导致人的看法各有所一，这是很正常的现象！
分析：1我们从手下的角度开始，手下在老板不在的时候，公开发起议论，必然有它的不足之处.但是,很有分寸并没有进行谩骂。只是复述了一个事件，没有太多的个人感情色彩。
2老板：在听取了别人的意见后并没有马上发火，而是选择了一种叫平淡的处理方式，稳重，可取。
错误：1手下：只看到了自己作为一名员工手里的名誉和利益，往往没有顾全大局。背后的议论不仅对事件的发展没有好处，而且会增加与上司之间的矛盾！这点很重要！！！切记“良好的沟通是人际关系的良好催化剂！”
2老板：他的做法是有一点消极避世，但是我们要用辩证法的方式看问题，不能老看见事情的眼前利益，而忘记了长远的利益！但是老板的做法有些独断，没有考虑到自己员工的积极性，往往会伤害一些进取的人。老板应该爱护员工，多为员工考虑。积极进取是会有收获的，但两者都缺乏沟通！
兄弟：我祝你可以顺利通过培训！加油！！
以事例论证人际关系与沟通的论文2000字
首先，要处处替他人着想，切忌自我中心。要搞好同事关系，就要学会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲。 要做好一项工作，经常要与别人合作，在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现 自己，将大家的成果占为己有。提供给他人
人际关系,论文,事例,论证,沟通
首先，要处处替他人着想，切忌自我中心。要搞好同事关系，就要学会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲。 要做好一项工作，经常要与别人合作，在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现 自己，将大家的成果占为己有。提供给他人