现实版狗血剧，融创地产孙宏斌，与绿城宋卫平的股权争夺战全纪录

中国人做生意的特点，能隐晦表达而不明说，能灵活处理而不拘泥于形式。这在中国的生意场中得到极致展现，尤其是在2014年发生的融创中国孙宏斌与绿城中国宋卫平之间的股权大战。这场商业对决，被宋卫平形容为“狗血大剧”。让我们一起回顾这场曲折离奇的股权争夺战。

故事的主角宋卫平与孙宏斌，如同一对戏剧性的情侣。起初，孙宏斌以价格合适和对绿城的支持，与宋卫平结缘。随后，孙宏斌通过购买绿城香樟园51%的控股权，与宋卫平建立了深厚的友谊。不久后，两人成立了合资公司，融创以33.7亿收购了50%的股权，解决了绿城的财务困境，也为融创打开了富庶的江浙沪市场。

然而，好景不长。2014年信贷紧缩，绿城面临巨大压力。在这一危机时刻，孙宏斌再次伸出援手，出资63亿港元，计划收购绿城24.31%的股份，双方关系进入新阶段。但好心的举动并未改变结局，绿城的管理权最终转移到了融创手中，而原绿城管理团队也被全面替换。

理念的不合逐渐显现。融创团队的营销策略与绿城的品质追求形成了鲜明对比，销售额迅速攀升，但业主和合作伙伴的投诉却随之而来。宋卫平开始对这个合作持犹豫态度，尤其是孙宏斌在股权交割问题上的催促。

问题的雪上加霜发生在8月24日，香港证监会介入调查，质疑孙宏斌与宋卫平之间的合作关系，可能违反了收购规则。这一事件引发了轩然大波，舆论压力迫使孙宏斌与宋卫平进行多次谈判。在谈判中，孙宏斌同意退出，而宋卫平则得以回归绿城。

这场股权争夺战以双方的妥协告终，但背后的深层次问题并未完全解决。两方的矛盾由暗转明，最终以孙宏斌退出、宋卫平回归绿城的结局收场。而绿城在经历这场风波后，于12月23日改嫁中交集团，一个国家十大央企，再次回到了起点。

回顾这场股权大战，可以看到商业合作中的复杂性和不确定性。在利益与伦理、短视与长远之间的权衡，往往决定着商业决策的走向。宋卫平对业主负责的态度值得赞赏，而孙宏斌的商业策略也展现了其对市场的敏锐洞察。在商业世界中，每一步决策都可能引发连锁反应，这正是这场股权大战留给我们的深刻反思。