麦肯锡公司的访谈提纲是怎样做的？

一、麦肯锡公司的访谈提纲是怎样做的？

麦肯锡的队员们做访谈时，一定是有备而来的，其中前期的准备工作做的很充足，主要包括以下几个方面：（1）准备一份访谈提纲；（2）访谈中注意倾听和引导；（3）让被访者的上司安排会面；（4）两人一组进行访谈，（倾听，但不要引导）；（5）（复述，复述，复述)：（6）善用旁敲侧击法；（7）切勿问的太多;(8)采用“哥伦波”策略;(9)尊重被访者的感受;(10)一定要写感谢信等。但是，这只是麦肯锡团队的适用方法，建议你从自己的实际情况出发哦 呵呵 。还有，介绍你看一本书，《麦肯锡方法》，很实用的一本书，讲的很好。我能做的只有这么多，谅解！

二、麦肯锡工作法怎么样

1.越是重要的问题，在解决之前，越是该问一问什么才是本质问题；

2.此时此刻要将自己的注意力集中在哪一件事情上，问问：是必须做的吗？是非常重要的的吗？

3.改变自我：到底什么阻碍了自己前进？这很重要吗，这发生了吗？

4.经常挂在嘴边的问题：真正的问题是什么？真正要做的事情是什么？

5.提出接近本质的问题；

6，好的提问形式：问题只有一句话，不要带有自己的主观判断，要能让人变得积极，要能从更高角度去看问题；

7，明白眼下最重要的事情，就可舍弃其他事情；

8，掌握看问题的角度，确立看问题的角度；

三、麦肯锡公司的工作方法

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内容预览：

四、《麦肯锡方法》这本书怎样

分析问题 解决问题的思考方式

也就是提取关键要素，分析实现关键要素的过程。

很好的一本书！我有电子文档~~~想要就加分给我

嘿嘿。。。